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在干部年輕化這個問題上,BAT又超前了

2019-03-24 11:41:30 來源:  作者:
摘要:在干部年輕化這個問題上,BAT又超前了

出名要趁早!”

  在干部年輕化這個問題上,恐怕沒有哪家企業能比BAT更契合張愛玲的這句名言了!

BAT人才戰略調整透露明顯信號:把機會留給年輕人。圖片來源:攝圖網

BAT人才戰略調整透露明顯信號:把機會留給年輕人。圖片來源:攝圖網

  近日,百度宣布了新人才梯隊建設計劃:百度將加速干部年輕化的進程,選拔更多的80后、90后年輕人進入管理層。同時,百度還宣布推出了高管退休計劃。

  互聯網原本就是年輕人的天下。縱觀近幾年BAT人才戰略的調整舉措,無一例外地透露出一個明顯的信號:把機會留給年輕人。

 

80后90后站起來

 

  事實上,百度已經算BAT中動作最晚的一個了。

  早在2012年,阿里巴巴就開始實施領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。2015 年,陸兆禧卸任阿里巴巴集團CEO一職,出任集團董事會副主席,同時把日常管理權移交給了以張勇為首的70 后管理團隊。

  同年12月,天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業務開始實施“班委會”集體負責制度。

騰訊每隔幾年也會進行一次組織調整。圖片來源:東方IC

騰訊每隔幾年也會進行一次組織調整。圖片來源:東方IC

  截至2018年9月份,阿里管理干部和技術骨干中,80后已經占到80%,90后管理者超1400人,占管理者總數的5%。

  騰訊每隔幾年也會進行一次組織調整,推動年輕的人才走上領導崗位。2018年12月,馬化騰還在員工內部大會上宣布,管理干部不再是終身制,并且會拿出20%名額優先傾斜更年輕的干部。

  而根據自媒體36氪的消息,自員工大會后,騰訊開始新一輪的“騰籠換鳥”,包括總經理助理、副總經理、總經理級別在內,大約10%的“中層干部”,均被納入“優化結構”之列。

  由此可見,“得年輕者得天下”逐漸成為互聯網企業的治理箴言。

 

這些年,BAT們為何鐘愛年輕人

 

  當一個公司體量達到一定量級后,難免出現“官僚主義”,老人們把持著公司的核心部門和權力崗位,年輕人一茬接一茬地冒頭卻始終沒能觸碰到企業管理核心。

BAT們更需要引入年輕人的新視角。 圖片來源:攝圖網

BAT們更需要引入年輕人的新視角。 圖片來源:攝圖網

  其他行業的企業或許對上述情況能夠具備一定容忍空間,但互聯網公司不同,其特性是:產品年輕化,用戶年輕化。

  而產業互聯網大背景下,AI、大數據、云計算、5G等新興技術層出不窮,伴隨新經濟產業的崛起,BAT們更需要引入年輕人的新視角、新思維方式。如果員工結構不跟著年輕化,那么等待它的只有淘汰。

  另一方面,年輕人生活負擔較小,在職場上,他們更加看重自我價值的實現和職業成長,追求的目標相對單一。這樣的員工訴求也與互聯網行業激烈拼殺、不斷迭代的行業現狀較為吻合。

網絡引發了歷史上頭一次由年輕人主導的工業革命 。圖片來源:攝圖網

網絡引發了歷史上頭一次由年輕人主導的工業革命 。圖片來源:攝圖網

  根據獵聘網發布的互聯網人才生態報告顯示,互聯網行業從業者25—30歲占到行業總數的43.74%,占到所有從業者的近一半,30—35歲占29.9%,占到全行業的近1/3,85后和90后儼然成為了互聯網從業者的主力軍。

  無怪乎著名雜志《經濟學人》也曾發表過這樣的觀點:“網絡引發了歷史上頭一次由年輕人主導的工業革命”。

 

永遠年輕,BAT們的做法靠譜嗎?

 

  值得肯定的是,放手年輕人,鼓勵年輕人,扶植年輕人,BAT們的做法體現了對人才的重視和尊重。

  畢竟這個世界上沒有無所不能的企業和企業家,只有在人才發掘、價值創造、文化組織等傳承機制上的不斷進步和突破,才有可能讓企業和企業家在市場競爭中無所不能。

  互聯網企業通過“定期人員換血”,以此打破人員固化、組織結構固化的“魔咒”,不僅可以使企業煥活力,在提高企業競爭力方面也有積極作用。

  然而凡事總有例外。

  美國電商巨頭亞馬遜公司成立不過24年,CEO貝索斯及其高管團隊平均供職時間竟然長達15年。他們更看重年輕人普遍缺乏的東西:經驗,以及對公司的忠誠度。

亞馬遜更看重員工經驗及對公司的忠誠度。圖片來源:東方IC

亞馬遜更看重員工經驗及對公司的忠誠度。圖片來源:東方IC

  摩拜創始人胡瑋煒的全身而退,餓了么創始人張旭豪雖然加入了阿里,但明確提出不再擔任餓了么CEO,這也讓我們看到了不一樣的選擇。

  畢竟對于年輕高管們而言,創造力和執行力滿分,這是否意味著管理能力相當出眾,這兩者恐怕不能簡單地劃等號。

  我們常常看到這樣的現象,人們對“好員工”的預想可能千差萬別,但對“好上司”的期待卻基本相同:公平、尊重、信任、知人善任、有遠見和決斷力。

  平均來說,人的體力和學習能力的高峰在20多歲,創造力和適應新環境能力的高峰是在30多歲,溝通協調能力和團隊領導能力的高峰是在40多歲。

  因此,“好員工”易得,“好上司”卻是個稀有物種。

  對BAT們來說,全面的衡量、清晰的判斷、審慎的決定,才是真正不可或缺的。

    (編輯:周佳苗 來源:綜編整理自36氪、第一財經、產業家、波波夫科技等)

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